来源：ayx爱游戏官网 发布时间：2025-11-23 17:13:25
擂鼓催征启新程，奋楫扬帆再出发。“十四五”收官在即、硕果盈枝，“十五五”大幕将启、华章待谱。当我们把目光聚焦于女性领军者，得以在国家经济社会持续健康发展的宏大叙事中，清晰看见鲜活的“实践落点”与坚实的“奋进路径”。
党的二十届四中全会擘画了“十五五”时期的目标与任务：高水平发展更见成效，科技自立自强水平大幅度提高，人民生活质量不断的提高，并把以高水平科技自立自强引领发展新质生产力、建设现代化产业体系、完善社会主义市场经济体制等，写入对未来五年的顶层设计之中。这在某种程度上预示着，“十四五”的积累将以场景化的方式转化为更强的社会生产力，而“十五五”作为基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键期，既要在改革中突破，也要在民生中见效。
在科技创新最前沿、先进制造主战场、人民健康第一线，她们把“科技向善”“企业向民”做成方法论。她们的“技术观”——从“单点技术”迈向“系统解”“场景解”，是把创新真正镶嵌进产业链与治理链的共同选择；她们的“产业观”——坚持质量与长期主义，敢在关键材料、核心工艺上啃硬骨头，把“专精特新”做成可复制的产业能力；她们的“民生观”——不以“交易完成”为终点，而以“问题解决”为闭环，用更科学的标准回应真实需求。
本刊特邀三位不相同的领域女性领军人物展开对话，提出她们对未来的设想与瞻望。
“通用人工智能”和“人工智能”有啥不一样的区别？在董乐看来，AGI的本质关键词有两个字——“自主”。她用一个极具画面感的比喻解释“AI”与“AGI”的差异：前者多是专用场景里的“单点工具”，后者要像人一样，在开放的世界里自主观察、判断与行动，“把遥控器扔掉”。这句朴素而锋利的话，几乎浓缩了她和团队这几年的攻坚方向。
“我从1999年就开始关注人工智能了。”董乐的AI情结源于一个朴素的想法——希望有一个系统理解自己的想法，能与自己对话的AI。这个当年看似天方夜谭的设想，如今成为她带领团队攻坚的方向：让人工智能像人一样自主思考和行动。
2009年留学归国进入高校，从科研到创业再回到研究平台，董乐完整经历了“技术—产业—再研究”的闭环，这使她从一名专注论文的学者，成长为能在战略、技术与落地之间搭桥的人。她把这段经历概括为“更通透”，也是“把个人的规划放进国家战略的叙事里”。
“很拼”，是同事们对董乐的第一印象。她一度要求团队一样拼，后来意识到真正强大的组织不是“复制一个我”，而是“让不同的我共同进化”。她把这种变化称为“向人工智能学习”：用任务分解、价值对齐、闭环反馈的“AI范式”去带团队，尊重差异、放大协同，让系统自动涌现出更好的“解答”。
面向“十五五”，董乐欣喜地看到AGI正从“大模型比拼”迈向具身智能与场景化落地：国家自2024年以来密集完善AI标准化体系并在2025年部署“人工智能+”行动，人形机器人等方向被明确为未来产业，产业链对自主可控的智能体系统能力需求显著上升。在这一趋势下，她作为团队核心成员共同自主研发的全球首个AGI系统原型“通通”获得学术界与产业界的广泛认同；智能体工场推动通用智能向垂直行业深化落地；“通智大脑”等平台把“感知—理解—决策—行动”贯通到工业、城市服务、养老等高价值小场景，形成了创新与应用并重的生态格局。
在董乐身上，能看到一种研究“通智大脑”的“通智”——既有科学家的严谨，又有创业者的敏锐，更有女性特有的柔韧。她说研究院选择把“通通”的性别设定为小女孩，是因为“女性用顶级的智慧柔和地化解矛盾，这是一种超级智慧”。这或许也是她自己的写照：在人工智能这个充满挑战的领域，用智慧推进世界的演变，用柔韧化解发展的矛盾。
李洪梅 湖南明意湖智能科技股份有限公司创始人，荣获全国五一巾帼标兵、全国三八红旗手、全国劳动模范等称号
30年前，李洪梅离开家乡南下广东打工。没有高学历背景的她，凭借惊人的毅力和学习能力，硬是自学掌握了英语、日语、韩语、西班牙语、法语、阿拉伯语6门外语。“语言不通，生意就做不通。”李洪梅深知，要让中国产品走向世界，首先要能与世界对线年，李洪梅与丈夫在广州创立了第一个液晶保护膜生产基地，正式开启创业之路。经过20年的深耕细作，她将一个小作坊发展成为占地10万平方米的产业园，被劳伦斯世界纪录认证为“全球最大钢化膜生产基地”。
如今，明意湖集团年产6亿片钢化膜，全球市场占有率达到30%，产品远销中非、印度、俄罗斯、德国等68个国家和地区。从裸眼3D显示屏到5G信号玻璃后盖，从蓝宝石玻璃到陶瓷后盖，李洪梅带领团队不断突破技术瓶颈，让“明意湖”品牌在国际市场上成为中国制造的一张名片。
明意湖集团占地面积达100,000平方米，经劳伦斯世界纪录认证为全球最大钢化膜工厂
事业有成的李洪梅始终没有忘记养育她的那片土地。2017年，响应家乡“迎老乡、回故乡、建家乡”的号召，她毅然决定将集团主要生产基地从广州搬回湖南永州江华瑶族自治县。“我是从大山里走出来的，知道山里人找工作有多难。”李洪梅的决定不单单是商业布局，更是一份赤子情怀。工厂落地江华后，累计解决了800多人次贫困村劳动力就业，现有员工700余人中，家庭困难工人110人，残疾人20人。她专门设立了爱心车间和残疾人车间，让更多困难群众在家门口实现就业。
“创新是企业的生命线。”李洪梅深知，要在激烈的国际竞争中立足，必须掌握核心技术。她每年拿出销售额的10%以上用于研发，带领团队攻克一个又一个技术难关。2021年，明意湖获评国家级专精特新“小巨人”企业；2024年，成为湖南省数字新基建示范企业和重点研发标杆企业。
“十四五”收官之际，李洪梅等来了中国智能手机市场的触底回升，AI手机与高端化带动功能材料与配件升级，行业竞争由“价格战”转向“材料/工艺战”。“这在某种程度上预示着中国手机膜产品在内外需共振下将持续迭代，从液态纳米、裸眼3D到隐私防窥、护眼等功能膜不断上新。”如今，年过半百的李洪梅依然奔走在生产一线和国际市场之间。“全球份额约 30%”“全球最大手机钢化膜生产基地”等不足以让她止步，她的目标是让更多的“中国制造”变成“中国智造”，让瑶乡的产品走向更广阔的世界舞台。
“80后”的李莹人，拥有丰富的跨界经历：曾任职外企，也尝试过自主创业；母亲深耕制药领域，父亲是临床医生，家庭氛围让她早早积淀了对生物医药行业的认知。后来，她到麻省理工学院做生物学访问学者，最终，她选择回到家乡企业——总部在广西柳州的花红药业，投身这份与女性和家庭健康息息相关的事业。
2021年李莹人加入花红时，恰逢“十四五”规划开局。在初期探索中，她始终牢记创始人韦飞燕“关爱女性健康，守护家庭幸福”的企业使命。她清楚，这家深耕行业50余年的药企，其核心产品与女性健康需求高度契合。但医药研发周期长、难度大，许多患者的迫切需求难以被及时满足。如何缩短需求与产品间的衔接链条，破解“产品与需求脱节”的难题，是她亟待攻克的核心目标。
800万个调研样本信息在线铺展，李莹人看到了更多的“她需求”。以常见的妇科病为例，市面上多数药物无论是口服制剂还是外用洗液，都仅针对患处使用。但在真实生活场景中，炎症发作前后，患者会经历更长时间的不适期；“患者要的不只是‘买药’，而是完全解决炎症、避免反复。对我们而言，核心也不是‘卖药’‘完成交易’，是用全链条服务回应真实需求。”
几经努力，花红药业已拥有66个药品文号、31个医保品种、17个基药品种、累计188项专利，核心产品入选2018年国家基药目录，并拥有多个全国独家品种，制造端通过新版《药品生产质量管理规范》，形成药材—研发—生产—器械—连锁的全链条布局，并通过越南等国际专业展会加快布局“走出去”。
全自动化、DCS（分布式控制系统）驱动的生产线，实现“数据说话”的智能升级
“十五五”规划建议强调生物制造和创新药研发，李莹人深感肩上的担子不轻，她既要接过前辈传承中医药文化的接力棒，又要抓住时代机遇，跑出中成药现代化与循证化的加速度。作为兼具多行业视野与女性视角的年轻领导者，李莹人对医药健康行业有着更深层的思考：“大学时我主修西方经济哲学，个人又喜欢研读中国传统哲学。在我看来，西方很多理论，包括现代医学，更侧重微观层面的逻辑推导与动态关系解析；中国哲学则讲‘道法自然’，蕴含着形而上学的宏观智慧。两者看似不同，实则底层相通、互为补充。我们要用更新的视角看待中医药，以更整体的思维面向健康需求，进一步助推医药行业高水平发展。”
董乐：如果用一个词概括过去五年AI行业的态势，我愿意称之为“重构”。重构的是算力、数据、模型与场景的关系：过去它们相对割裂，如今被“AI+”思维深度耦合；算力不再只是“建出来”，而是被有效“消纳”；数据不再是孤岛，正在与模型、场景、治理一起形成闭环；呈现出从技术突破迈向产业化落地、从单点创新转向体系化推进的新阶段。过去五年，也是在“十四五”元年创建的通研院从0到1实现体系化突破的关键阶段。例如自主研发的全球首个AGI系统原型“通通”获得学术界与产业界的广泛认可；我们的“通智大脑”赋能了很多头部企业，智能体工场推动通用智能向垂直行业深化落地；通系产业化平台获得中央及多地政府的肯定，形成了创新与应用并重的生态格局。
李洪梅：“十四五”这五年，对手机钢化膜及智能显示配件行业来说，是从“增量竞争”向“高质量突围”的关键转折期。最直观的变化有两点：一是行业从“拼产能、打价格战”转向“靠技术、比创新”，新技术倒逼企业一定跳出传统膜类产品的局限，向高端显示材料、智能配件延伸；二是“中国制造”的标签从“性价比”升级为“高品质”，海外市场对中国企业的认知，从“代工工厂”变成了“技术伙伴”，真正把“中国制造”的印记刻到了全球产业链上。
李莹人：最核心的变化，是“从侧重研发、营销，转向重视制造端”。作为药企，我们清晰认识到，制造端才是产出“真正符合消费者需求产品”的关键环节——营销只是连接产品与需求的“触手”，核心还是要让产品本身精准匹配客户的真实需求。我们明确了两大发展趋势：一是持续深挖用户新的健康需求，二是用科技赋能制造业升级、让科技真正服务于需求落地。这一转变也恰好契合国家“十四五”规划中“挖掘新需求、提振制造业、推动制造业升级”的倡导。
“十五五”规划建议提出“科技自立自强水平大幅度提高”。在您的领域里，“自主创新”意味着什么？要突破的核心是什么？
董乐：最核心的就两个字——自主。这是通用AI和普通AI的最大区别。普通AI是写预定义好的程序，而通用AI像人一样，看到一个东西就自然而然产生反应。比如我端一杯水，我看到是热茶就知道它烫，知道该用多大的力去拿起水杯。突破的核心就是让AI具备自主性、能动性、自驱性。人类看似简单的事情，对现在的AGI技术来说并非易事。这需要把大任务拆解成不相同的领域，逐步攻破。此外，更重要的是价值驱动而非单纯的数据驱动。就像培养小孩子一样，我们从一开始就给“通通”赋予价值观，让她在社会上安全诚信地成长，能与社会很好地共融。这才是真正的自主创新——不是简单复制西方路径，而是开辟符合我们价值观的AI发展道路。
李洪梅：自主创新不是闭门造车，而是掌握关键话语权。对我们来说，是产品从“跟随”到“引领”，是产业链从“零散”到“自主可控”，是标准从“遵守”到“参与制定”。要突破的核心，我认为有两个方向：一是材料与工艺的深层次地融合。现在的手机配件，尤其在海外，只有把材料和工艺吃透，才能做出别人做不了的产品。二是创新团队的本土化与国际化结合。我们的开发团队里，既有扎根江华、熟悉国内市场的技术骨干，也有懂海外需求、了解国际趋势的人才。从建工厂到育人才，比单纯的生产销售复杂得多。
李莹人：科技自立自强对中医药企业来说，意义尤为重大。长期以来，中医药行业面临“不够科学”的质疑，也存在“药性温和但起效慢”的刻板印象。但事实上，现代中医药企业早已建立起严格、规范的研发与上市流程。在药效上，比如在传统生化检测指标下，我们的部分中药在消炎效果、症状缓解速度上，甚至优于一些西药抗生素。所以我们自主创新的核心是用科学的方式实践中医药，要突破的关键，在于用科学手段拆解中医药的治疗效果，并通过严谨验证形成共识，让中医药在新时代焕发“科学”和“活力”。
“十五五”规划建议强调要让人民生活质量逐步的提升。您如何理解“科技向善”“企业向民”？
董乐：“向善”“向民”不是口号，而是“产品指标+治理流程”。我们把“人机共生”落在清晰场景：高风险岗位先行，在危化应急、电力巡检等场景，让机器人替人“去险地”，既降险也提效。也可以在工业上提质降本，例如将流水线的枯燥环节交给机器，把人的聪明才智解放到更高价值环节。还有养老场景，为老人做健康提醒与药物管理、夜间照护与情绪陪伴等。但这不能是盲目的技术主义，而是综合场景背后的跨部门协同与制度创新，用制度、流程、评估指标把“向善”“向民”落成工程学问题，从行业真实需求出发，不是用AI替代所有人，而是解决人们最急需、最痛点的问题。
李洪梅：科技不是为了炫技，而是未解决问题。我们做的看起来是“小产品”，但背后的技术能解决大问题。对于企业来说，“向民”首先是对员工负责。我们有700多名员工，其中110人是困难户，20人是残疾人，专门建立爱心车间和残疾人车间，让他们能稳就业、有尊严。其次是对家乡反哺，回报家乡。我们把生产基地搬回江华，累计解决贫困村劳动力800多人次，还助建永州市妇女儿童基金会发起“爱心家园”项目。最后是对更广泛的群体赋能，我们在非洲的埃塞俄比亚建工厂、在肯尼亚和尼日利亚设海外仓，不只是为了拓展市场，更重要的是帮当地妇女就业。“企业向民”，就是让企业成为桥梁，把发展的红利传递给更多需要的人，让大家都能感受到生活品质在提高。
李莹人：在我看来，“科技向善”的核心是：科技手段不能单纯以提升企业效益为目标，更要锚定人民的真实需求，构建面向需求的可持续发展模式。以生殖健康领域为例，这远不只是“生育”一个维度的问题——我们尊重生育与否的个人选择，很多女性会优先追求事业、自我成长，当她们在所谓“高龄”阶段产生生育意愿时，也能获得科学支持，降低风险和成本，更顺利地实现目标。这就是科技的“向善”之处：让每个人的身体状态与个人意愿都能更自由地匹配。而“企业向民”，就是要把这种“向善”的科技转化为实际产品与服务，既为个体健康赋能，也为国家人口健康增长贡献企业力量。
董乐：是场景——高价值小切口的场景。不是从AI行业定义，而是从各行业真实需求出发。在战略生态上，通研院要秉承国家战略赋予的使命，义不容辞地攻坚克难、获取突破。在技术生态上，从算力、数据、模型到应用，要把技术链条打通，巩固技术护城河。在产业生态上，作为一个研究机构，我们要合作共赢，包括与头部企业、初创企业、上市公司、央国企等合作。但所有生态的连接点就是高价值小切口的场景，不是产业做产业、技术做技术，而是通过场景实现深度融合。每个小切口做好后，会自然串联成综合场景，五年后可能就是真正有价值的产业载体，“十五五”的宏愿才会在千家万户的日常里被真实感知。
李洪梅：我最关注的关键词是全球协同。“协同”不是简单地把产品卖到全球，而是研发在全球、生产在全球、服务在全球、赋能在全球，让“中国制造”的技术和经验，能与全球市场协同发展，实现共赢。从行业趋势看，手机及智能终端行业已经是全球产业链，没有哪个企业能孤立发展。“十五五”期间，这种全球联动会更紧密，只有做好协同，才能在产业链中占据更重要的位置。从企业自身发展看，全球协同能帮我们突破局限。在海外，不仅要卖产品，还要把生产技术、管理经验带过去，帮当地建立产业能力，形成本地生产、本地销售、本地赋能的模式，这比单纯出口产品更有价值，也更符合共商共建共享的理念。从社会责任角度看，全球协同是实现共同发展的途径。我们常说“让妇女发挥‘半边天’作用”，不是我们单方面“输出”，而是与当地政府、社会组织合作，了解她们的需求，再结合我们的技术和经验，帮当地妇女实现就业和成长。这就是“协同”的意义：不是我要做什么，而是我们一起能做什么。
李莹人：我最关注的关键词是创造力。很多人会把“创新”和“创造力”混为一谈，但创新可能更多是一个概念、一个想法，而创造力的核心是把概念落地，真正做出能处理问题的新东西。现在是信息爆炸的时代，我们不一定非要在原理层面实现颠覆性创新，更重要的是在现有知识积累的基础上，精准结合新的用户需求，创造出更实用、更贴合场景的产品与服务。做真正推动行业进步、满足人民需求的事情，也是我们面向“十五五”最需要发力的方向。
董乐：保持韧性和创造力，核心是做自己。我不主张统一范式。有人冲锋在前，有人选择家庭，重要的是内在的笃定与自由。真正的性别友好，是让每个人都有不被定义的空间，不需要统一范式定义什么是最好的选择。我每次职业转换都从零开始，很多人不理解，但我觉得不需要解释。做自己想做的事，在自己的范围内把它做好，这就够了。时代在变，技术在变，但做自己这件事不会变。
李洪梅：我觉得女性在快变时代里，保持韧性与创造力，靠的不是和别人比强势，而是把女性的特质变成优势。“创造力”不是凭空想，而是从需求里找灵感，女性的细腻和观察力，在这方面很有优势。另外，女性领导者更善于倾听。我记得有个残疾员工提出“能不能把生产线的按钮改大一点，方便操作”，我们马上调整了设备，不仅提高了他的工作效率，还让其他员工也觉得更便捷。这种从细节里找创新、从团队中找灵感的方式，让我们的创造力能持续输出。保持韧性和创造力，还要不断学习。我从自学6个国家的语言，到现在跟着研发团队了解高新材料技术，始终相信时代在变，自己不能不变。女性不要怕从零开始，也不要怕跟不上节奏，只要保持学习的热情，把细腻、坚韧、共情的特质发挥出来，就能在快变时代里，既站稳脚跟，又不断突破。
李莹人：女性在“韧性”上有天然优势，关键在于目标要清晰坚定，实现路径要因地制宜。核心目标不能动摇，比如我们用中医药优势解决女性健康问题的初心，是我们所有行动的出发点；但实现目标的路径可以灵活调整——女性领导者往往更擅长用独特的视角发现问题，用多元的方式解决矛盾：面对挑战时，不一定非要用对抗的思路，也可以通过沟通、协调找到更优解。哪怕过程中会遇到曲折，只要核心目标不变，我们就能不断探索新的路径、尝试新的方法，这种目标不变、方法求变的状态，就是我理解的韧性与创造力的来源。
从“通智”的原型到“一片好膜”的工艺迭代、从“一味药”到“全链条方案”，她们的产品力、场景力与组织力，共同构成“以高水平科技自立自强引领新质生产力”的一线样本。它们恰好构成“科技—产业—民生”的完整闭环：通用人工智能是新质生产力的引擎，决定我们能否在原始创新与系统能力上形成自主性；智能终端功能材料、先进制造是现代化产业体系的骨架，检验实体经济的韧性与全球竞争力；女性健康与医药则直抵人民美好生活质量的发展目标，体现发展是否真正有温度。我们看到女性领军者并非“装点门面”，而是在不同环节上把“硬科技”变成“真生产力”、把“专精特新”变成“可持续产业能力”、把“技术善意”变成“可及可负担的公共价值”。
